年，苏州长江五金厂参照意大利刷窗机试成吸尘刷窗机和吸尘打蜡机。始产吸尘刷窗机台、吸尘打蜡机台，为国内填补了产品空白，开创了中国吸尘器行业先河。由于企业产品过多过杂，影响新产品生产发展。

年，苏州长江五金厂划出部分人员，迁至虎丘路北成立知青厂，原厂改为家用电器一厂，专业生产清洁器具，当年产量台。

年3月1日，苏州市家用电器一厂定名为苏州吸尘器厂（集体所有制），重点研发春花牌家用、商用、工业吸尘器，厂址东中市27号，时固定资产万，吸尘器年生产能力1.8万台。

年，时任苏州市轻工业局局长的徐增兴出任春花吸尘器厂董事长，与时任厂长杨德昌制定了发展生产的总方针：上质量，创信誉；上批量，争地位；上新品，增效益；上项目，争后劲；搞横联，增活力。徐增兴协调利用长城电器集团现成的0平方米厂房，还从长城得到了万元的流动资金。当其他吸尘器厂还在搞基建上产能，春花吸尘器已经迅速占领了市场。随着春花吸尘器在全国打响名号，苏州轻工产品有了“四大名旦”，那就是：长城牌电扇、香雪海牌电冰箱、孔雀牌电视机、春花牌吸尘器。

年，春花吸尘器的产销量猛增到16.3万台（年左右还只有2万台），市场占有率居国内首位。自那以后，春花吸尘器在国内市场占有率排名中，连续十多年居于榜首，高峰时销量占全国总销量的50%以上。更难得的是，春花吸尘器的出口量也占全国吸尘器总出口量的50%以上，是无可争议的内销和外贸“双料王”。

年，倪祖根年底调入苏州春花吸尘器总厂工作，历任电机工程师、电机分厂厂长、总厂副厂长。期间主持了2万转高速整流子吸尘器电机国产化技术攻关工作，倪祖根凭着学习和大量的实验。用三个月时间在中国第一个解决了国产高速吸尘器电机烧机等可靠性差的严重质量问题，打破了吸尘器行业电机必须依赖进口的局面。产品获得轻工部授予“吸尘器电机部级质量奖”。

年，苏州市吸尘器厂正式更名为苏州春花吸尘器总厂，同年春花进入国家二级企业行列，是吸尘器行业中唯一获得这一称号的企业。

年，苏州香雪海电器公司、长城电器公司、春花吸尘器总厂和轻工贸易中心联合成立斯加电器集团公司。当年斯加电器的工业总产值达15亿元，生产电冰箱45万台，位居全国第二，生产电扇万台、吸尘器万台，位居全国同行业之首。

年，卞庄接替杨德昌出任苏州春花吸尘器总厂厂长，同年吸尘器国优首评中，春花牌吸尘器以总评分.65的优异成绩名列全国榜首。同时春花吸尘器获得吸尘器行业最高奖——国家优质产品银质奖。

年，此时的钱东奇还是中国电子进出口公司深圳分公司的一名业务经理，钱东奇和国外客人走遍中国考察吸尘器厂，从南到北只有五家适合出口，

于是他们找到了当时市场占有率位居全国首位的苏州春花吸尘器。钱东奇主要负责外国客人与中国工厂之间居中协调，协助签订代工协议，通过出口认证，无意间成为中国吸尘器出口行业的第一批拓荒者。

年，肖健夫接替卞庄出任苏州春花吸尘器总厂厂长，当年春花吸尘器总产量达43万台，公司开始探索“市场导向管理”新模式，对生产分厂实行“模拟法人”管理模式，改变过去由集团公司下达生产计划、调配原材料和劳动力的方式，给予分厂用人权、采购权、资金使用权甚至内部分配权，将生产分厂推向市场。

年，由苏州吸尘器总厂、吴县微型电脑厂、常州徐市镇资产经营公司以定向募集方式设立苏州春花电器股份有限公司。当年吸尘器总厂获自营进出口权,吸尘器产量提高到75.35万台,出口37万台,在国内贸易部公布的向国内消费者和商场推荐名优商品名单中,春花牌吸尘器荣登吸尘器类榜首。

年，历任苏州塑料五厂厂长、苏州春花吸尘器厂厂长、苏州轻工业局副局长的卞庄辞职下海成立了苏州爱普电器有限公司。

年，倪祖根已经成为春花电器总厂副厂长，但他并不满足于此，而是拿着借来的3万美元毅然辞职，创办了苏州金莱克电器有限公司，率领60名员工从一个吸尘器产品，一条生产线，开始了以吸尘器ODM为经营模式的创业之路，这正是莱克电气的前身。

年，春花吸尘器总厂与飞利浦组建合资公司“苏州春飞家用电器有限公司”，总投资万美元，春花占股51%，飞利浦占股41%。

年，李菊坤出任吴县微型电脑厂厂长，这是一家镇办企业，主要为吴县防爆电机厂生产骆驼、长城电扇的电子调控部分（线路板）。到后来，企业经营状况愈发不景气，厂子负债累累。李菊坤走马上任后，企业一方面节支降耗，压缩非生产性开支，一方面拓展业务，最终与当时苏州“四大名旦”之一的春花吸尘器厂联上了姻，当年度就使工厂扭亏为盈。

年，金莱克正式将英文名命名为“KingClean”，清洁王，寓意着莱克的目标是做吸尘器领域的王者。同年，莱克出口额突破万美元，莱克仅用两年时间，吸尘器产销量突破67万台，成为全国最大的吸尘器厂。

年，莱克自主研发的国内首台每分钟3万转高性能电机，电机效率从34%提升到44%，寿命提升到小时以上，而成本却减少了1/3，随后多年一直引领着国内吸尘器潮流。并于当年投资建厂生产吸尘器电机，奠定了莱克吸尘器业内技术领先以及领导地位。

年，钱东奇在美国推销中国制造产品时，接受了当时媒体记者的采访，可以说是中国吸尘器产品出海的第一代代言人。欧美国家的吸尘器需求极为强劲，这一行大有可为，钱东奇于是与人在苏州开了一家吸尘器工厂。

年，企业转制浪潮下，李菊坤想方设法筹资多万资金，将微型电脑厂转为私营企业。并于年，将吴县微型电脑厂更名为苏州市春菊电器有限公司，同时也接收了多名甘苦与共的老员工。这一年春菊电器有限公司已经具备了5万台吸尘器的生产规模。

年3月，钱东奇创立自己的企业泰怡凯电器（苏州）有限公司。这家很小的公司就是科沃斯的前身，最开始只有15名员工，在吴中区先锋村租了一个村办厂房，搭建了一条生产线。厂房周围全是农田，楼顶上立着一块牌子，上面是三个英文字母“TEK”（泰怡凯的英文简称）。自此，苏州“吸尘器四大家”（莱克、爱普、春菊、泰怡凯）的始创格局基本完成，并在接下来的二十年间成为苏州吸尘器乃至全国、全球制造、品牌的领导者。

年，春花在苏州工业园区投资建设了具有国际水平的吸尘器生产基地，新厂完全采用市场化机制，在用人和分配上学习借鉴民营企业，没有正式职工，没有固定工资，竞争上岗，多劳多得。

年，钱东奇组建了一个秘密的5人研发团队，代号“HSR”，也就是“HomeServiceRobot”（家庭服务机器人）首字母的缩写，专注机器人产品的研发，一个全球销售量第一的家庭服务机器人品牌就此启航。

年，莱克总部迁至苏州新区向阳路1号，先后购地亩，年产吸尘器电机0万台、年产吸尘器总装0万台的较大规模。

2年，朱云舫辞去了莱克的电机厂长一职，在苏州渭塘创办了苏州德胜电机有限公司，生产各类吸尘器串激电机。

3年，苏州出入境检验检疫局检验合格出口报验的小家电产品批，万台，总价值5．68亿美元，分别较2年增长了47．5％和61．8％。其中出口报验批次和出口金额分别占到江苏省出口小家电的89．4％和90．85％。当时苏州是世界上第二大吸尘器生产基地，在40多家出口小家电企业中，以飞利浦、金莱克、爱普、泰怡凯和三洋家用电器等企业生产的吸尘器占主导地位。

4年，莱克吸尘器产销量突破万台，成为全球最大的吸尘器研发制造企业。

4年11月，苏州德胜电机有限公司迁入苏州工业园区并更名为苏州工业园区星德胜电机有限公司，从建立初期单一生产吸尘器交流电机到直流无刷的成功研发，星德胜经过多年实践与经验积累迅速占领世界吸尘器电机市场份额，并奠定了其在吸尘器电机行业龙头的地位。

5年，美的集团收购春花，成立江苏美的春花电器股份有限公司，为开拓吸尘器等清洁电器奠定了基础。

5年，钱东奇和同事一起破解了戴森公司的多级旋风吸尘器专利。多级旋风吸尘器不需集尘袋或过滤器，能使灰尘与气流完全分离，自20世纪80年代问世以来，就是全球最受欢迎的真空吸尘器。为品牌商贴牌生产的多级旋风吸尘器出口德国，很快遭遇了戴森的专利诉讼。科沃斯团队奋战40多天，整理了上千份专利资料，帮助品牌商赢得了诉讼。

6年，钱东奇创立“科沃斯”品牌，主打产品就是多级旋风吸尘器。

7年，科沃斯第一款扫地机器人上市，与多级旋风吸尘器共用“科沃斯”商标，一起在线下销售。消费者对这款新产品展现出极大的兴趣，扫地机器人的销量很快超过了多级旋风吸尘器。

8年，美的与春花剥离，成立了江苏美的清洁电器股份有限公司。昔日的春花从兴盛走向衰落，也宣告了一个清洁时代的结束。

年，莱克成功发明了国内首款能擦地板的洁旋风吸尘器。

年，莱克电气总部和全球研发中心大楼落成并启用，同年，吸尘器年产销量首次突破0万台，18年来吸尘器产销量累计突破1亿台。公司实现销售收入5.3亿美元，整机产销量万台，再创历史新高。

年，苏州真空吸尘器出口量高达0万台，共计12.31亿美元。

年，欧盟向WTO通报了有关真空吸尘器的生态设计要求和能源标识要求的实施条例草案。以上两项指令生效后，不符合生态设计和能源标识要求的真空吸尘器将不允许在欧盟市场投放，将对苏州出口吸尘器行业造成极大的影响。欧盟通报评议截止于年2月15日，苏州检验检疫局联合科沃斯机器人科技(苏州)有限公司对通报的内容及时进行了研究和分析，从提供灰尘再释放的测试方法、吸尘器单元划分以及增设豁免条款等方面，积极参与标准评议。

年，莱克成功开发国内第一台8万转的高性能直流刷吸尘器电机,迈入锂电池便捷吸尘器新时代。

年5月13日,莱克电气股份有限公司在上海证券交易所上市,发行股票4,.00万股,每股发行价19.08人民币,共募集资金金额7.82亿人民币。成为国内高端清洁电器第一股。

年，莱克创始人倪祖根荣获江苏轻工颁发的“大国工匠”称号。

年，泰怡凯品牌全新升级为添可，TEK商标最初只是用于代工业务，没有在全球进行全面的商标注册。当品牌重新出发，未来还要开拓国际市场，商标问题就成为绕不过的坎。为此，科沃斯注册“添可”（Tineco）商标，扫除了这方面的障碍。从字面上理解，“添可”就是增添无限可能的意思。

年5月28日，科沃斯在上海证券交易所上市，成为“家庭服务机器人第一股”。创业20年，科沃斯登陆资本市场，算是取得了阶段性成功。

年，总投资12亿元的春菊电器“智能清洁器具”项目于黄桥智能产业国际研发社区开工，作为春菊电器耕耘20年再出发的里程碑，企业以新项目为载体，建设集研发中心、展示中心、体验中心、电子商务销售平台、智能化生产基地“三中心一平台一基地”为一体的智能研发制造平台，实现从设计到投入使用的全流程智能化改造，预计投产后年清洁器具生产能力将达到0万台。

年12月13日，科沃斯集团入选“新华社民族品牌工程·服务产业新锐行动”签约仪式在京顺利举行。科沃斯集团旗下“ECOVACSRobotics科沃斯机器人（家用机器人）”、“TINECO添可”、“ECOVACS科沃斯商用”三大品牌将就品牌建设与新华社展开深入合作，一同致力于将智能领域领先的民族品牌推向全世界。

年3月4日，添可发布地面清洁独角兽——添可会思考的智能洗地机芙万FLOORONE实现行业首创，打破地面清洁的固有模式，自上市以来，稳居天猫及京东洗地机品类畅销榜首。在结构精确紧凑的机身中，产品置入智控系统与活水清洗系统，将地面清洁提升至全新水平，减少用户日常清洁耗费的时间和精力，成为吸尘器细分领域又一“现象级爆品”。

年10月，追觅科技（苏州）智能工厂首台下线暨开业仪式在苏州举行。追觅科技追觅科技智能工厂项目投资逾1亿元，工业园建设总面积超过平方米的小家电生产基地，同时也作为智能制造的孵化场地，积极打造与现代化制造相关的黑灯工厂、无人工厂。

年，莱克董事长倪祖根荣获了年胡润最受尊敬企业家奖项。这一重量级奖项不仅是对倪祖根先生作为杰出企业家的认可，更是对他为中国家电行业做出卓越贡献的高度肯定。

年11月，科沃斯集团董事长钱东奇荣膺由《中国新闻周刊》主办的“年度行业领军人物”，评审委员会高度肯定了其开拓性精神、创新性思维、前瞻性布局，及其对中国家庭服务机器人行业的引领和推动作用。在钱东奇的带领下，科沃斯机器人凭借优质、创新的产品推动中国家庭服务机器人行业走在了世界智能化发展的前沿。

年12月31日，追觅科技（天津）有限公司正式变更为追觅科技（苏州）有限公司，总部迁往苏州。追觅科技创立于年，是一家赋有极客基因的创新科技公司，核心团队多来自清华、中科大、哥大等国内外顶级学府。年加入小米生态链后，追觅科技聚焦智能清洁制造，并持续在个护、生活等领域拓新。

年3月23日，在中国家电及消费电子博览会(AWE)上，CCTV大国品牌总出品人吴纲宣布，莱克正式成为清洁家电行业首家入选CCTV大国品牌的企业。作为全球清洁家电行业的领导者品牌之一的莱克，凭借前瞻性的产品设计，强大的研发优势，出众的产品质量，良好的用户口碑。

年，科沃斯市值一度突破千亿元，位居中国清洁电器上市企业榜首，比第一高价股石头科技市值高出近百亿元，是排名苏州首位、江苏第十一位千亿级上市企业，是名副其实的中国清洁电器品牌之王。

年8月27日，苏州市工商联按企业年度营业收入指标，发布了“苏州民营企业强”榜单。“苏州民营企业强”营业收入入围门槛为21.82亿元。其中，吸尘器行业有科沃斯、莱克、追觅、美的、春菊5家企业入榜，成为苏州吸尘器行业新第一梯队，全新的苏州吸尘器企业格局也随之诞生。

年，中国吸尘器出口约规模约1.5亿台，全球除戴森以外的吸尘器品牌几乎都在中国代工生产或者采购中国零部件生产，中国俨然成为世界吸尘器制造“王国”。其中，苏州更是中国吸尘器制造“王国”的核心，拥有莱克、科沃斯、爱普、春菊等等先进制造工厂，助力世界清洁事业的发展。

*江南电器工具联盟的核心价值理念是“有效资源”；

*江南电器工具联盟是积极从事推动中国电动工具以及清洁电器走向全球的宣传平台。

END

江南电器工具联盟是国内外电动工具、吸尘器行业专业性资源平台，致力于打造有效资源体系，可根据企业自身的产品定位，提供针对性的供应链咨询服务。(申请时请备注：供应链战略合作+企业+职位+称呼；）。

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